Monthly Archives: Januari 2016

Potensi Buah-Buahan Lokal Indonesia bersama Moena Fresh

CEO Forum (Selasa, 19 Januari 2016) – Ir. I Made Donny Waspada adalah seorang Businessmanyang memulai bisnisnya sejak di bangku kuliah bersama temannya. Walaupun dahulu bisnisnya “kecil-kecilan” mereka sangat serius dalam berbisnis yang terbukti ketika panen ia bersama teman-temannya mengundang dosennya untuk melihat usaha yang telah dilakukan. Sejak lulus kuliah di Jurusan Agribisnis Institut Pertanian Bogor tahun 1985, beliau kemudian fokus sebagai pengusaha bidang agribisnis buah melon hingga ia terkenal dengan sebutan Donny melon. Saat ini beliau tidak hanya mempunyai usaha melon tapi juga buah lainnya hingga mempunyai perusahaan PT. Moena Fresh yang saat ini memiliki pegawai sebanyak 300 karyawan

Perjalanan beliau dalam membangun bisnisnya tidak lepas peran networking orang-orang terdekat yang juga menjadi modal usahanya. Hal tersebut ia rasakan ketika teman-temannya mengajaknya untuk mengikuti seminar-seminar baik dalam lingkup nasional ataupun internasional, sehingga beliau mendapatkann ilmu dan wawasan yang luas dari hal tersebut sekaligus mempromosikan buah yang beliau punya. “Dalam membangun bisnis tidak hanya perlu pintar, tetapi cerdik”, kata pebisnis yang juga pengemar motor besar tersebut. Ia membuktikannya dengan beberapa kerjasama dengan pihak asing yang hingga saat ini terus terjalin dengan melakukan ekspor ke berbagai negara seperti pengiriman buah melon ke negara Singapura, Hongkong, Belgia dan Belanda, serta buah manggis ke negara Brazil. Ia menegaskan 4 poin penting jika menjadi pengusaha, yaitu: (1) membuat perusahaan senang, (2) karyawan senang, (3) owner senang, (4) lingkungan senang. Keempat Poin ini perlu di sinergikan dalam berbisnis.

Dalam acara CEO forum ini beliau juga membagi-bagikan buah kepada peserta CEO Forum yang mana buah tersebut adalah buah lokal semua. Menurutnya buah impor bisa bertahan lama karena diberi lilin sehingga banyak swalayan di kota besar menjual buah impor dalam hal ini untuk meningkatkan profit mereka. “Menjual buah lokal itu sangat berisiko karena mudah busuk karena tidak ada pengawetnya”, kata Donny. Saat ini Moena Fresh tidak hanya menjual buah saja tetapi juga membuat buah itu menjadi jus agar buah-buah yang sudah “kematangan” bisa lebih bernilai dan dapat dinikmati. Dalam hal pelayanan di tokonya beliau sangat menjaga etika yang ia tanamkan kepada para pegawainya terutama SPG yang berada ditoko. “Kejujuran dalam menjual adalah kunci menjalin kepuasan dan kesetiaan para pelanggannya”

CEO Forum – Transformasi Perbankan Bank BTPN

CEO Forum – 16 Januari 2016. Mengawali ditahun 2016 kegiatan CEO Forum kali ini dihadiri oleh seorang praktisi yang berposisi sebagai Direktur Kepatuhan dan Sekretaris perusahaan di bank BTPN, Anika Faisal. Selain itu CEO Forum ini juga dihadiri oleh Dr. Ir. Sahara, M.Ec selaku moderator acara. Ibu Anika Faisal merupakan praktisi yang kini sudah 24 tahun berkarir di dunia perbankan. Sebelumnya beliau juga pernah menjadi Direktur Kepatuhan di Bank Danamon. Riwayat pendidikan terakhir beliau adalah sebagai lulusan sarjana Hukum Universitas Indonesia.

Saat ini Bank BPTPN memiliki Total Aset Rp 10,6 triliun dengan 1 segmen bisnis – Bisnis Pensiun, Kredit sebesar Rp 7,9 triliun, DPK hingga Rp 8,8 triliun, Modal mencapai Rp 1,2 triliun, dengan nasabah sebanyak 400 ribu yang dibangun dengan 373 outlet jaringan kantor dan dibantu 3387 orang karyawan yang +30% Berpendidikan sampai minimal SMA, ujar ibu Anika. Selain itu ia memaparkan mengenai produk layanan yang ada di Bank BTPN yang mana produk tersebut diperuntukan untuk pelanggan dari segmen pendapatan rendah hingga segmen tertinggi (Company Level). Pembicara juga mengatakan bahwa, sejak tahun 2008 Bank BTPN banyak mengeluarkan produk layanan untuk segmen mass market yang dimulai  Bisnis Micro Banking (MUR) hingga saat ini terbaru dengan meluncurkan mobile banking untuk mass market.

Melalui CEO Forum ini beliau  juga mengemukakan Bank BTPN dalam proses Membangun Model Bisnis Baru Sebagai bentuk transformasi di dunia perbankan. “Faktor kunci sukses Bank BTPN dalam membangun model bisnis baru diantaranya, Intensi Stratejik (Strategic Intent), Segmentasi dan Target Market, Model Bisnis dan UVP (Unique Value Proposition), Perencanaan yang teliti, Disiplin dalam Eksekusi” ujar Direktur Kepatuhan tersebut. Menurutnya, tercapainya transformasi Bank BTPN adalah membuat Transformasi dari Bank dengan Single Business menjadi Multiple Businesses yang mana tetap berfokus kepada mass market. Kunci Keberhasilan Transformasi ini juga karena terjalin melalui komitmen dari Stakeholders(Pemegang Saham, Manajemen & Karyawan, Regulator), Identifikasi Target Market & Model Bisnis yang tepat melalui proses yang terstruktur, disiplin dalam melakukan Eksekusi dan tetap fokus pada Strategic Intent, Penerapan prinsip-prinsip GCG secara konsisten. (AR)

Team Building SB-IPB

(Bogor, 10/01/2016) SB-IPB telah menyelenggarakan kegiatan Team Building dengan tema yang diangkat“Teamwork: Less Me, More We” di Saung Doulken, Bogor. Kegiatan ini diikuti oleh seluruh karyawan beserta pimpinan di SB-IPB yang bertujuan untuk lebih meningkatkan kerjasama, koordinasi, kekeluargaan dan keakraban antar civitas SB-IPB.

“Teamwork: Less Me, More We” mengambarkan komitmen bersama seluruh civitas di SB IPB untuk lebih mementingkan kemajuan SB-IPB diatas kepentingan individu. Team building kali ini diawali dengan kegiatan outbound yang diikuti untuk seluruh peserta yang dibagi menjadi beberapa permainan yang membutuhkan kerjasama tim, leadership maupun  tanggung jawab. Dengan adanya kegiatan outbound ini diharapkan peserta dapat menumbuhkan nilai kekeluargaan, kerjasama, dan kepemimpinan.

Kegiatan selanjutnya adalah malam keakraban yang diawali sambutan Direktur MB-IPB Dr. Arief Daryanto, MEc yang menyampaikan perjalanan terbentuknya SB-IPB dan prestasi SB-IPB. “SB-IPB merupakan elevasi dari MB-IPB yang sebelumnya MMA IPB. Perjalanan MMA menuju SB-IPB sudah 25 tahun dengan banyaknya capaian dan prestasi yang telah diraih. SB-IPB kedepan akan banyak tantangan sehingga dengan team building ini meningkatkan kinerja kedepan”, ungkap Dr. Ir. Arief Daryanto, MEc.

Dalam malam keakraban tersebut, SB-IPB memberikan penghargaan terhadap karyawan yang telah mengabdikan diri bertugas di SB-IPB selama 15 tahun. Acara diisi dengan hiburan dari para karyawan SB-IPB. Acara diakhiri dengan kegiatan api unggun, yang ditandai dengan pelepasan lampion ke udara oleh para peserta team building SB-IPB.

Peluncuran Sekolah Bisnis IPB

Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) kembali menyelenggarakan acara seminar nasional tahunan dalam rangka pelepasan alumni Program Magister Manajemen (MM) dan program Doktor Manajemen Bisnis (DMB) Tahun Akademik 2014/2015 di Hotel Grand Hyatt, Jakarta (21/11). Tema Seminar Nasional kali ini “Agri-food Complex: A Catalyst for a More Sustainable and Inclusive Growth.”

Hadir sebagai pembicara kunci adalah Chairman & CEO Sinarrnas Agribusiness and Food, Franky O. Widjaja dengan pembahas Prof. Dr. Ir. Bustanul Arifin, M.Sc dan Dr. Ir. Arief Daryanto, M.Ec. “Seminar nasional ini merupakan salah satu rangkaian kegiatan yang dijalankan oleh 1PB sebagai upaya memperbesar dan mengakselerasi pertumbuhan dan peran strategic sektor pertanian di Indonesia.” jelas Rektor IPB Herry Suhardiyanto.

Arief menyampaikan, acara pelepasan kali ini menjadi begitu spesial karena MB-IPB telah resmi dielevasi menjadi full-fledged Sekolah Bisnis -Institut Pertanian Bogor (SB-IPB). SB-IPB mulai menerima angkatan pertama program sarjana bisnis. Penyambutan mahasiswa baru Program Sarjana Bisnis. Manajemen Bisnis dan Doktor Bisnis ditandai dengan penyematan Kartu Tanda Mahasiswa kepada perwakilan masing-masing strata.

Franky mengawali pemaparannya mengenai isu-isu ketahanan pangan. baik nasional maupun global. Kemudian ia juga menunjukkan kepeloporan Sinarmas dalam isu berkelanjutan dan kepedulian terhadap pelaku usaha kecil dengan iniatifnya dalam PISAgro dan menjadi pimpinan Grow Asia.

Disamping itu. Franky juga mengungkapkan beberapa tantangan baru industri pertanian yaitu mengenai perubahan iklim, proxy war, peningkatan produktivitas dan pendapatan petani, dan musibah kebakaran. la pun menjelaskan solusi untuk menghadapi permasalahan dan tantangan tersebut. “Semua perusahaan yang bergerak di bidangnya masing-masing harus mengedepankan teknologi (ICT) dan R&D.” sarannya.