CEO Forum: How to Steer Knowledge’s to be Real Money Machines

(Ruang Mahoni MB-IPB, 6/07/10), Ilmu pengetahuan memiliki pengaruh besar untuk menghasilkan uang, salah satunya dengan menggeluti wirausaha. Pengetahuan dan kecakapan apabila dipraktikkan akan menjadi ketrampilan dan keunggulan yang akan mendorong pertumbuhan dari dalam diri sehingga wirausahawan tidak mencari pekerjaan tetapi menjadi pencipta lapangan kerja. Hal ini yang dikemukakan oleh Ir. Revino, MM, DBA (Managing Director Epsospaints) dalam acara kegiatan CEO Forum yang mengangkat topik tentang How to Steer Knowledges to be Real Money Machines. Dalam memulai usaha terdapat 7 (tujuh) unsur yang harus dikelola dengan baik yaitu 1) inovasi, 2) momentum pasar, 3) kemampuan menjual, 4) kerja tim, 5) relasi, 6) uang/asset dan 7) waktu. Inovasi dapat dibangun melalui pikiran yang kreatif. Orang kreatif menunjukkan keberanian pada apa yang diyakininya dan dibuktikan dengan pendakian bukit-bukit yang penuh tantangan. Tidak dapat dipungkiri bermimpi (dream) merupakan bentuk awal dari sesuatu yang kita inginkan. Namun, sebuah mimpi minimal harus direalisasikan dengan tujuh tindakan (action). Dalam membangun jiwa kewirausahaan, kapital intelektual juga merupakan faktor penting yang tidak hanya mendorong kemajuan (knowledges) diri sendiri, tetapi juga menekankan tidak bersaing dengan mematikan kompetitor. Seorang wirausaha juga harus melakukan transformasi sikap dengan melakukan berulang-ulang  melawan  sikap negatif  dengan membentuk  sikap mental dan cara berfikir entrepreneur.

Daftar Peserta Wisuda S2 Dan S3 Periode IV, TA. 2009-2010, Tanggal 28 Juli 2010

DAFTAR PESERTA WISUDA
PROGRAM DOKTOR MANAJEMEN DAN BISNIS – IPB
PERIODE IV, TA. 2009-2010
TANGGAL 28 Juli 2010
No.	No. Kuota	Nama	NRP
1	790	Achmad Fachrodji, Dr., Ir., MM	P066060033.2DM
2	690	Erry Ricardo Nurzal, Dr., Ir., MT, MPA	P066060133.2DM
3	546	Rico Rizal Budidarmo, Dr., SE, MBA *)	P066050143.1DM
4	689	Sadikin Kuswanto,Dr.,  SH, MM	P066050173.1DM
5	476	Suharyono, Dr., SE, M.Si	P066060243.2DM
Keterangan :
*) : Mahasiswa tersebut tidak mengikuti wisuda
DAFTAR PESERTA WISUDA
PROGRAM PASCASARJANA MANAJEMEN DAN BISNIS – IPB
PERIODE IV, TA. 2009-2010
TANGGAL 28 Juli 2010
No.	No. Kuota	Nama	NRP
1	37	Achmad Affan Badar, S.TP, MM	P056070412.29E
2	487	Aditya Grandis Silvano, SP, MM	P056070422.29E
3	372	Agung C. Wibowo, S.Pi, MM	P056070023.28E
4	249	Ahmad Laela, SE, MM	P056070432.29E
5	699	Andi Dwianto, SE, MM	P056070043.28E
6	39	Arti Yoesdiarti, SP, MM	P056071111.39
7	42	Barkah Rahmat, ST, MM	P056070472.29E
8	316	Bill Rismon, SE, MM	P056070482.29E
9	782	Billa Yulianti Tahier, S.Sos, MM	P056070492.29E
10	371	Bobby Formanto, SP, MM	P056070113.28E
11	247	Buyung Faiz Yudhistira Supriyanto, S.Hut, MM	P056070901.38
12	438	Chinta Satyaning Nugraha, S.Pt, MM	P056071431.40
13	485	Deni Wardani, SE, MM	P056070133.28E
14	741	Dhita Yudhistira, ST, MM	P056070552.29E
15	435	Dwi Indrisetno Putri Valiantri, ST, MM	P056070572.29E
16	783	Endah Kartikawati, SE, MM	P056070592.29E
17	775	Erman Sutandar, SE, MM	P056070163.28E
18	40	Farhanah Hasan Alboneh, S.Pi, MM	P056071461.40
19	664	Febri Daniel Valentino Sijabat, SP, MM	P056071151.39
20	789	Ganes Hendraditya, SE, MM	P056070921.38
21	437	Hariyanto Arfis, S.Si, Apt, MM	P056070213.28E
22	486	Karin Ulfa Yusuf, SP, MM	P056070951.38
23	314	Ketsia Ch. Atapary, Ir. , MM	P056071511.40
24	113	Komarudin, S.Pt, MM	P056071191.39
25	374	M. Harja Supena, SP, MM	P056070652.29E
26	370	Masluhah, SP, MM	P056081101.41
27	394	Melly Octavia, SP, MM	P056081121.41
28	967	Moh. Dimas Arif Wicaksono, S.Hut, MM	P056081141.41
29	689	Mohamad Syarief, SE, MM	P056070243.28E
30	41	Muhammad Alif Danang Wicaksono, ST, MM	P056061451.37
31	436	Neneng Giena Fitria, S.ST, MM	P056071561.40
32	112	Nono Lusiyono, SE, MM	P056070253.28E
33	665	Novi Sulistiyani Pratiwi, SE, MM	P056081181.41
34	248	Novy Anggraini, SP, MM	P056070991.38
35	488	Oliver Hancock, SP, MM	P056070702.29E
36	700	Parnando Soliaton Tambunan, S.Sos, MM	P056081201.41
37	788	Peto Syamsul Alam, ST, MM	P056070722.29E
38	434	Prasetya Salman Wiradisuria, S.IP, MM	P056070742.29E
39	373	R. Akhadi Fajri Ismail, SP, MM *)	P056060353.28E
40	317	Rodame Monitorir Napitupulu, SP, MM	P056081241.41
41	38	Sahabudin, Ak, MM	P056070323.28E
42	781	Samuel Alexander, ST, MM	P056070772.29E
43	395	Tomando Joharman, S.TP, MM	P056081281.41
44	555	Ulrich Eriki Ginting, S.KH, MM	P056070792.29E
45	396	Widi Nugroho, S.TP, MM	P056070363.28E
46	313	Windi Prima Saputra, SE, MM	P056061601.37
47	433	Yadi, S.TP, MM	P056070802.29E
48	776	Yosi Tapjani, SE, MM	P056070822.29E
49	114	Yuliyanto, SP, MM	P056081311.41
50	315	Zulfikar Andiko, ST, MM	P056070393.28E
Keterangan :
*) : Mahasiswa tersebut tidak mengikuti wisud

Peluncuran dan Diskusi Buku Karya Dr. Arief Daryanto

(Senin, 20 Juni 2010), Setelah meluncurkan buku yang berjudul “Dinamika Daya Saing Industri Peternakan” pada  Desember 2009 lalu, kini Dr. Arief Daryanto kembali menyelenggarakan launching dua karya terbarunya sekaligus bersama Dr. Yundy Hafizrianda yang berjudul “Analisis Input-Output dan Social Accounting Matrix untuk Pembangunan Ekonomi Daerah” dan “Model-model Kuantitatif untuk Perencanaan Pembangunan Ekonomi Daerah” di Auditorium Fakultas Perikanan IPB Darmaga. Kedua buku ini diterbitkan oleh IPB Press yang merupakan perusahaan penerbitan milik IPB. Acara peluncuran buku ini juga termasuk dalam rangkaian Dies Natalis  Fakultas Ekonomi dan Manajemen-Institut Pertanian Bogor (FEM-IPB) ke-9. Dalam acara ini Dekan Fakultas Ekonomi dan Manajemen Dr. Yusman Syaukat memberikan sambutan yang menyampaikan bahwa kelebihan utama dari kedua buku tersebut adalah terletak pada contoh-contoh serta aplikasinya yang sulit ditemui pada buku-buku yang relatif sama. Harapan Dekan FEM pada peluncuran buku ini “mudah-mudahan buku ini dapat menjadi rujukan bagi para mahasiswa baik sarjana maupun pasacasarjana di IPB agar lebih dapat memahami kembali apa yang dimaksud dengan analisis input-ouput serta analisis-analisis lainnya yang ada di buku tersebut”, ujar Yusman Syaukat.

Dalam kesempatan kali ini Rektor IPB Prof. Dr. Herry Suhardiyanto juga memberikan sambutannya sekaligus membuka acara launchingbuku tersebut. Rektor IPB sangat mengapresiasi buku yang diluncurkan oleh Dr. Arief Daryanto dan Dr. Yundy Hafizrianda karena tidak hanya diperlukan bagi mahasiswa yang sedang belajar, tetapi juga bagi para analis dan praktisi pembangunan. Kedua buku ini jelas merupakan sumbangan yang sangat berharga untuk semakin meningkatkan kemampuan SDM di daerah maupun pusat dalam menerapkan otonomi daerah atau perencanaan pembangunan secara umum. “Tidak mudah menulis buku yang menarik dalam bidang metode kuantitatif, sebagaimana tidak mudahnya membuat mahasiswa tertarik dan antusias dalam mempelajari  subyek ini.  Oleh karena itu dapat dipahami kalau belum banyak ditemukan buku yang diterbitkan dalam bidang ini”, Ujar Rektor IPB.  Pembukaan launchingbuku ini ditandai dengan penayangan audio visual berupa tagline yang dibahas pada kedua buku tersebut, seperti potensi daerah, perencanaan pembangunan daerah, daya saing wilayah, pengembangan wilayah, komoditas unggulan dan lain-lain.

Sebelum masuk dalam sesi diskusi kedua buku ini, Dr. Arief Daryanto bertindak sebagai salah satu penulis terlebih dahulu memberikan pemaparan bahwa buku ini diharapkan mampu memberikan sumbangsih bagi para mahasiswa yang mendalami ilmu ekonomi, baik program S1, S2 dan S3 serta para praktisis pembangunan pertanian dan pedesaan dalam rangka menyusun kebijakan yang berorientasi pada pertumbuhan yang inklusif. Sesi diskusi peluncuran buku ini menghadirkan 1) Prof. Dr. Bunasor Sanim (Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Manajemen IPB) dan 2) Prof. Dr. Bustanul Arifin (Guru Besar Universitas Lampung) dengan moderator Dr. Arif Imam Suroso (Wakil Rektor Bidang Bisnis dan Komunikasi).

Prof. Dr. Bunasor Sanim menyampaikan bahwa kedua buku tersebut mampu menjawab tantangan “Dynamic Business Environment” utamanya dalam mengungkap sektor-sektor unggulan melalui “resources allocationdan first think first principle dalam perencanaan pembangunan daerah. Disamping itu, bila dicermati dari lingkup substansinya, kedua buku tersebut telah membahas : 1) konsep dan teori (dasar maupun terapan) yang diperlukan untuk memahami latar belakang dari metode analisis yang diperlukan dan 2) teladan terapan yang bersifat hipotesis, terutama yang memanfaatkan data lokal daerah (mis. Regional Papua) telah dapat mengurangi “kesenjangan/gap’ dalam mengisi “knowledge & experiences” dari para pembacanya. Hal inilah yang dapat emnepis kritikan almarhum W.S Rendra bahwa seseorang academician dalam hal ini Dr. Arief Daryanto tidak hanya dapat berpikir mengawang-awang, tetapi juga mencoba menarik suatu konsep/teori down to the earth untuk menjadi kenyataan dalam apliaksi, implementasi dan operasionalisasinya. Sementara, Prof. Dr. Bustanul Arifin menyampaikan bahwa substansi buku ini menggambarkan pentingnya penggunaan kuantifikasi dan scientific dalam perencanaan pembangunan ekonomi daerah untuk meningkatkan kualitas (performa) dari pembangunan ekonomi daerah itu sendiri. Diskusi buku diakhiri dengan sebuah refleksi tentang “Aplikasi metode kuantitatif dalam perencanaan pembangunan pertanian dan perdesaan” yang disampaikan dengan cukup menarik oleh Dr. Ir. Bayu Krisnamurti (Wakil Menteri Pertanian RI).

Seminar: Pelaksanaan Demokrasi Industrial dan HRM di Indonesia

Dalam konteks Indonesia ada baiknya kita harus bijak dalam menerapkan kebijakan demokrasi industrial. Mengapa demikian? Karena penerapan demokrasi industrial perlu mempertimbangkan beberapa hal seperti (1). seberapa jauh pihak manajemen sudah siap berbagi kekuasaan dengan karyawan dan mengembangkan tanggung jawab dan wewenang pengambilan keputusan? (2). apa peran serikat pekerja dalam berpartisipasi? (3). seberapa jauh peluang yg sama bagi semua karyawan untuk berpartisipasi? dan (4). apa saja manfaat dari partisipasi karyawan untuk pengusaha dan karyawan itu sendiri. Untuk itu sebelum sampai adanya kehendak politik tentang pentingnya demokrasi industrial ini maka kalangan perguruan tinggi hendaknya mengkaji secara mendalam bagaimana merumuskan aspek-aspek normatif filosofis dan kaidah-kaidah aplikasi dari demokrasi industrial ini. Berikut petikan sambutan Rektor Institut Pertanian Bogor (IPB) dalam Seminar tentang ”Pelaksanaan Demokrasi Industrial dan HRM di Indonesia: Tantangan dan Harapan”yang diadakan pada hari Sabtu lalu tanggal 5 Juni 2010 di ruang mahoni MB-IPB.

Seminar ini diselenggarakan atas kerjasama Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis-Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) dengan Asosiasi Hubungan Industrial Indonesia (AHII). Kegiatan Seminar tersebut merupakan salah satu rangkaian acara besar dalam dunia Hubungan Industrial yakni Kongres International Industrial Relationship Association (IIRA) Regional Asia Ke–7 yang akan berlangsung di Bali tanggal 20 – 23 September 2010 mendatang. Acara tersebut baru pertama kali dipercayakan kepada Indonesia untuk dapat bertindak sebagai tuan rumah penyelenggara kongres yang sangat bergengsi di tingkat Regional Asia. Presentasi tentang “Pelaksanaan Demokrasi Industrial dan HRM di Indonesia” dibagi dalam dua sesi yaitu, para pembicara dalam sesi 1 terdiri dari 1) Prof.Dr.Ir. Sjafri Mangkuprawira; 2) Dr. Ir. Dyan Vidyatmoko, MSc; 3) Dr. Kun Wardana dengan moderator Dr. Sutanto, M.Sc. Pada sesi kedua menghadirkan para pembicara 1) Prof. Dr. Payaman J. Simanjuntak; 2) Dr.Ir. Aji Hermawan, MM; 3) Michael Nicholson dengan moderator Prof.Dr.Ir. Ujang Sumarwan, MSc. Diharapkan dari seminar ini dan khususnya pada kongres IIRA Regional Asia ke–7 di Bali nanti dapat dibahas bagaimana pengusaha dapat menjalin hubungan baik dengan pegawai/karyawannya dalam suatu tataran demokrasi industrial yang disesuaikan dengan kondisi sosiobudaya Indonesia. Studi tentang relevansi dari demokrasi industrial untuk konteks Indonesia menjadi hal yang sangat strategis untuk dilakukan oleh lembaga perguruan tinggi dan lembaga penelitian.

Sustainable Business Development Menjadi Salah Satu Konsentrasi MB-IPB

MB-IPB bekerjasama dengan Maastricht School of Management (MSM)  menyelenggarakan dua angkatan konsentrasi Sustainable Business Development (SBD) untuk mahasiswa MB-IPB (Newsletter Round Table Indonesia, 12/05/10).Terdapat tiga mata kuliah wajib dalam bahasa inggris yang harus diambil mahasiswa, yaitu Competitiveness, Value Chains in the Agricultural Sector dan Institutional Entrepreneurship for Sustainability. Seluruh mahasiswa yang mengambil konsentrasi harus melakukan penelitian dengan pendekatan rantai nilai (value chains) untuk lima subsektor yang telah ditetapkan yaitu kelapa sawit, hortikultura, udang, poultry dan agro/eco tourism.

Penyelenggaraan konsentrasi ini merupakan salah satu bagian proyek Round Table Indonesia (RTI) kerjasama antara IPB dengan MSM. Proyek membagi kegiatannya kedalam dua kelompok. Kelompok pertama, adalah lingkaran riset (Research Cycle) yang terdiri dari penawaran pendalaman minat Sustainable Business Development di Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB (MB-IPB) dan penelitian empiris dengan pendekatan rantai nilai. Kelompok kegiatan kedua adalah lingkaran implementasi (implementation cycle) yang bertujuan untuk menghasilkan proyek kemitraan yang konkrit antar pelaku bisnis yang terlibat dalam rantai nilai. Tujuan dari proyek RTI ini tidak lain untuk memperbaiki iklim investasi dan usaha berkelanjutan pada sektor pertanian Indonesia melalui: penguatan kapasitas ilmu pengetahuan, identifikasi peluang investasi yang konkrit, dan fasilitasi kemitraan antar stakeholders. Proyek ini pun pernah dilaksanakan di Afrika (Round Table Africa) yang dijadikan bencmarkinguntuk melaksanakan Round Table Indonesia. Pengalaman di Afrika memberikan pelajaran untuk memperbaiki kinerja capaian tujuan di RTI nantinya.

Seminar Nasional: Sustainable Business Competitiveness: The Next Challenge

Pada tanggal 24 April 2010, Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis-Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) kembali menyelenggarakan acara tahunan berupa penglepasan alumni Program Magister Manajemen Agribisnis (MMA) dan Program Doktor Manajemen Bisnis (DMB) Tahun Akademik 2009/2010 di Hotel Grand Hyatt, Jakarta. Pada kesempatan ini MB-IPB melepas 145 orang alumninya yang telah menyelesaikan studi dan lulus dengan baik pada tahun akademik 2009/2010. Diantara 145 orang, terdapat 3 orang lulusan DMB dan 142 orang lulusan MMA. Dengan demikian hingga saat ini, MB-IPB telah melepas sekitar 2.511 alumni sejak berdirinya tahun 1991 untuk berkiprah dan berkarya nyata di masyarakat. Alumni yang telah diluluskan memiliki latar belakang yang beragam, mulai dari para eksekutif berbagai perusahaan, pegawai pemerintah pusat dan daerah, wirausahawan serta calon-calon pelaku usaha.

Acara Penglepasan Alumni kali ini pun mempunyai arti yang tidak kalah istimewa seperti tahun-tahun sebelumnya, karena dilakukan bersamaan dengan dimulainya Penyelenggaraan Program Doktor Manajemen Bisnis Angkatan 6 (DMB 6) yang berjumlah 31 orang peserta. Bertindak sebagai Keynote Speaker pada Acara Seminar Nasional kali ini adalah Ir. M. Hatta Rajasa (Menteri Koordinator Bidang Perekonomian RI) dengan tema “Sustainable Business Competitiveness: The Next Challenge”. Hadir pula pada kesempatan tersebut Menteri Pertanian RI, Ir. Suswono, MMA. Seminar ini menampilkan para pembicara yaitu Presiden Direktur PT SMART Tbk Daud Dharsono, Presiden Direktur PT Perusahaan Perkebunan London Sumatera (Lonsum) Benny Tjoeng, Kepala Departemen Kelestarian PT Musim Mas Gan Lian Tiong dan Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis-Institut Pertanian Bogor (MB-IPB) Arief Daryanto. Presenter program stasiun TV Swasta ANTV Dwi Anggia bertindak sebagai moderator dalam acara tersebut.

Tema ini merupakan rangkaian lanjutan dari tema besar mengenai peningkatan daya saing dunia usaha Indonesia yang telah diangkat selama beberapa tahun terakhir oleh MB-IPB dalam setiap Seminar Nasional yang dilakukan. Pada kesempatan ini Menteri Koordinator Perekonomian Hatta Rajasa menilai bahwa masalah pangan adalah persoalan yang serius dan menjadi salah satu tantangan ke depan untuk menciptakan daya saing bisnis yang berkelanjutan. Maka dari itu, pengelolaan pangan tidak bisa dilakukan secara main-main. Pemerintah akan melanjutkan program revitalisasi pangan gelombang II yang ditargetkan terealisasi tahun 2014. Diharapkan, program ini dapat memantapkan swasembada beras, jagung, gula, dan daging sapi. Dalam target pertumbuhan rata-rata produksi pangan periode 2010-2014, pemerintah memproyeksikan pertumbuhan produksi padi dapat melaju sampai 3,22 persen per tahun. Kemudian produksi jagung tumbuh 10,02 persen per tahun, kedelai 20,05 persen, gula 12,55 persen, dan produksi daging sapi 7,30 persen per tahun. Dengan kondisi ini, Menteri Koordinator Perekonomian Hatta Rajasa meminta agar Institut Pertanian Bogor (IPB) tetap menjadi pusat riset pengembangan teknologi pertanian untuk membangun basis ketahanan pangan dalam negeri.

Dalam sambutannya, Hatta menyampaikan bahwa tantangan lain yang harus dihadapi adalah negara di berbagai belahan dunia saling berkompetisi untuk menarik investasi. Mereka menawarkan tenaga kerja berketrampilan sangat tinggi, riset iptek, dan standar pendidikan. Karena itu, menurutnya, produktivitas menjadi kunci dari keunggulan kompetensi. “Produktivitas merupakan kunci efisiensi, menjelaskan seberapa besar perusahaan atau negara berproduksi dengan sumber daya yang terbatas. Memproduksi lebih besar dengan sumber yang lebih kecil akan lebih baik,” Ujar Hatta. Pada bagian lain, Hatta menuturkan, pemerintah akan memprioritaskan pembangunan ekonomi pada dua belas sektor hingga 2014. kedua belas prioritas sektor tersebut terdiri atas peningkatan ekspor, peningkatan investasi, optimalisasi pengeluaran pemerintah, peningkatan industri, peningkatan pertanian, pengembangan sektor industri, peningkatan pertanian, pengembangan sektor tersier.Prioritas lainnya adalah stabilitas moneter, APBN yang berkelanjutan, stabilitas sektor keuangan, peningkatan kesempatan kerja, pengurangan kemiskinan, serta pengembangan usaha kecil menengah (UKM). Kedua belas sektor tersebut yang menjadi fokus pemerintah untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi nasional dan daya saing Indonesia di dunia internasional. Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar lima persen pada akhir 2010 dan sebesar tujuh persen pada akhir 2014.

Tentunya, untuk mewujudkan pertumbuhan ekonomi dibutuhkan daya saing bisnis berkelanjutan yang menjadi tantangan ke depan bagi perusahaan-perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan yang dikenal memiliki resiko tinggi (high risk). Kini, perusahaan perkebunan nasional seperti PT SMART Tbk, PT Perusahaan Perkebunan London Sumatera (Lonsum) dan PT Musim Mas menjalankan praktik manajemen terbaik dengan pendekatan kelestarian. Pendekatan kelestarian tersebut bukan semata-mata untuk memenuhi permintaan pasar internasional.  Produsen minyak kelapa sawit mentah dengan sadar menjalankan seluruh prinsip kelestarian mengikuti regulasi pemerintah demi membangun bisnis yang berkesinambungan.

SMART merupakan unit usaha agrobisnis terintegrasi Sinar Mas Group yang mengelola 140.000 hektar perkebunan kelapa sawit yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan 450.000 hektar perkebunan kelapa sawit milik Golden Agri Resources yang tercatat di Bursa Efek Singapura. LONSUM adalah perusahaan berusia 105 tahun dan unit usaha agrobisnis Indofood dengan perkebunan kelapa sawit 140.000 hektar. Adapun MUSIM MAS GROUP termasuk perusahaan yang mendapatkan sertifikat kelestarian minyak kelapa sawit mentah (CPO) sesuai dengan standar Meja Bundar Minyak Sawit Lestari (Roundtable on Sustainable Palm Oil).

Ketiga eksekutif perusahaan perkebunan itu menyatakan, kelestarian lingkungan kini menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam menjalankan bisnis. Bumi, manusia, dan laba (planet, people, and profit) telah berpadu dalam bisnis perkebunan. Daud Dharsono mengungkapkan pemicu bisnis perkebunan kelapa sawit berkesinambungan adalah pertumbuhan permintaan yang berdampak pada kenaikan produksi. Manajemen dapat menaikkan produksi dengan cara, yaitu produktivitas dan ekspansi.

SMART berkonsentrasi membangun kelapa sawit terintegrasi dari hulu ke hilir menargetkan peningkatan produktivitas tandan buah segar 30 ton per hektar per tahun dan CPO 7,5 ton per hektar per tahun. Sementara ekspansi merupakan cara peningkatan produksi yang berkait dengan isu kelestarian. Isu lingkungan dan persaingan dagang minyak nabati internasional juga menjadi tantangan perusahaan perkebunan kelapa sawit. Namun, tantangan terbesar adalah ketidaksinkronan kebijakan pemerintah pusat dan daerah, pungutan liar, dan tata ruang. Benny Tjoeng menjelaskan, cara penanaman dan perawatan kelapa sawit tak banyak berubah dalam 100 tahun. Namun, perusahaan memberikan perhatian lebih pada kompetensi pekerja yang punya kemampuan beradaptasi dan bersosialisasi dengan masyarakat di sekitar kebun. Hal ini penting untuk mempermudah penerapan praktik manajemen terbaik dalam mendukung produksi CPO lestari.

Selain itu, talk show ini pun menyinggung muncul kecenderungan pemerintah daerah untuk mengubah nama pungutan yang sebelumnya sudah dinyatakan Kementerian Keuangan dan Kementerian Dalam Negeri sebagai pungutan yang memberatkan dunia usaha. Ini perlu menjadi perhatian karena upaya pemerintah pusat untuk menekan pungutan yang membebani dunia usaha belum maksimal. Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis Institut Pertanian Bogor (IPB) Arief Daryanto mengatakan, ketidakpastian aturan menjadi salah satu faktor yang memberatkan pelaku usaha dalam mengembangkan bisnisnya.

CEO Forum: Praksis Ekonomi Politik Indonesia

(Ruang Mahoni MB-IPB, 4/05/2010), CEO Forum mendatangkan Dr. Arif Budimanta, M.Sc (Anggota Komisi XI DPR RI) dengan menyampaikan topik tentang “Praksis Ekonomi Politik Indonesia”. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Direktur Eksekutif Indonesia Center for Sustainable Development (ICSD) dan Pengajar di Sekolah Bisnis dan Manajemen ITB serta PPS UI. Topik Ekonomi Politik merupakan topik yang menarik diangkat karena pada kenyataannya realitas ekonomi tidak sama dengan teks ekonomi. Kebijakan ekonomi dalam praktiknya tidak hanya tentang supply – demandatau proses input – output semata. Pada dasarnya kebijakan ekonomi adalah bentuk kontestasi antara rakyat, swasta dan negara sehingga dapat dikatakan bahwa kebijakan ekonomi terkait dengan proses politik. Tentunya proses politik berhubungan pula dengan kontestasi kekuasaan/kekuatan yang dikenal dengan power. Kekuatan merupakan suatu kemampuan yang dimiliki pelaku dan bila pelaku tersebut mampu mempengaruhi orang lain maka kekuatan berubah menjadi kekuasaan, ujar Arif. Pertumbuhan ekonomi memiliki kaitan yang erat dengan pembangunan politik yang dijalankan oleh suatu negara. Dengan adanya keterkaitan antara ekonomi dan politik maka ekonomi merupakan arena politik atau arena pertarungan, dimana bila tidak mampu bertahan dalam persaingan yang ada tidak dapat dipungkiri tertinggal dari negara-negara lain. Untuk menang dalam pertarungan dibutuhkan daya saing yang tinggi dan menciptakan nilai tambah (value added). Oleh Karena itu, dapat disimpulkan bahwa jika ditinjau dari segi kehidupan masyarakat pengaruh ilmu politik dan ekonomi jelas saling bergantung, keduanya saling membutuhkan, bisa dikatakan salah satu diantara keduanya tidak bisa berjalan tanpa iringan satu sama lain.

CEO Forum: Menyiasati Persaingan Bisnis pada Industri Media

(Ruang Mahoni MB-IPB, 27 April 2010), CEO Forum menghadirkan Soeryapratomo (News Director Metro TV) dengan topik “Menyiasati Persaingan Bisnis Pada Industri Media : Pengalaman Metro TV”. Tidak dapat dipungkiri bahwa informasi berkembang sangat  pesat dan tentunya setiap orang menuntut adanya informasi yang cepat. Adanya kebutuhan informasi yang tinggi ini menjadikan bisnis media sebagai salah satu bisnis yang memiliki prospek cerah baik di masa sekarang maupun masa yang akan datang. Prospek bisnis ini yang membuat marak menjamurnya stasiun-stasiun televisi swasta yang menawarkan berbagai program informasi yang dibutuhkan masyarakat sehingga persaingan pada bisnis ini semakin ketat. Media sebagai pabrik informasi tidak hanya bersaing dengan sesama produsen, tetapi juga harus berkompetisi dalam pasar dengan khalayak alias konsumennya sendiri. Maka dari itu, perlu mengetahui bagaimana strategi-strategi yang diterapkan stasiun televisi sehingga mampu bertahan dalam persaingan bisnis media yang semakin ketat dari seorang Soeryapratomo yang telah berkecimpung di dunia media sekitar 22 tahun dan pernah menjabat sebagai pemimpin redaksi di Kompas.

Beliau mengungkapkan berbicara persaingan berarti menggambarkan tidak ada perusahaan yang abadi jika tidak melakukan inovasi, transformasi dan penyesuaian diri dengan berbagai tantangan baru ke depan. Kita dapat belajar dari Nissan perusahaan yang bergerak di bidang otomotif yang pernah hampir mengalami krisis pada tahun 1990 karena tidak mampu bertahan dengan persaingan yang ada sehingga Nissan pernah memiliki utang bunga mencapai 20 miliar US$, sementara kerugian setelah pajak mencapai 5 miliar US$. Masuknya Carlos Ghosn mencanangkan program Nissan Revival Program dengan menerapkan strategi-strategi pemulihan, yaitu full motivation; commitment and target, performance, measurement dan challenge. Strategi ini yang membuat Nissan kembali berjaya sebagai perusahaan otomotif dan  Carlos Ghosn dinobatkan sebagai salah satu CEO terbaik di dunia. Samahalnya dengan bisnis media bahwa persiangan harus dapat dihadapi dengan kemampuan inovasi dalam menyajikan informasi-informasi yang dibutuhkan oleh masyarakat. Masyarakat membutuhkan informasi yang cepat dan bersifat global sehingga informasi yang disajikan harus concise karena waktu yang dimiliki sangatlah terbatas, namun tetap informasi harus informatif dan memberikan makna. Maka dari itu, cara penyajian informasi pun harus berbeda, dimana 1) informasi harus ringkas, cepat dan padat; 2) pendekatannya harus berbasis teknologi; 3) cara penyajiannya harus dinamis; dan 4) harus ditopang dengan penyajian data yang bersifat visual thinking. Oleh karena itu, Metro TV sebagai stasiun televisi berita harus memenuhi kebutuhan informasi bagi manusia yang global dalam menghadapi ketatnya persaingan dunia bisnis media. Orientasi pemberitaan tidak cukup hanya bersifat lokal atau nasional, tetapi regional dan bahkan global. Disamping itu, penampilan di layar harus mencerminkan sesuatu yang bersifat dinamis dan modern. Metro TV juga harus memperhatikan sentuhan teknologi.

CEO Forum: Pasar Modal di Masa Mendatang

(Ruang Mahoni MB-IPB, 20/04/10) CEO Forum kali ini menghadirkan Prof. Dr. Adler H. Manurung (Direktur PT. Nikko Sekuritas Indonesia) dengan topik “Pasar Modal di Masa Mendatang”.  Bapak Adler adalah seorang praktisi Pasar Modal dan Pengajar di beberapa Universitas terkemuka. Dia juga telah menulis beberapa buku, antara lain “Reksadana Investasiku”, Financial Planner: Panduan Praktis Mengelola Keuangan Keluarga”, dan Kaya dari Bermain Saham. Tidak dipungkiri bahwa transaksi saham lebih berisiko tinggi ketimbang transaksi deposito, obligasi atau properti. Maka dari itu, beliau mengibaratkan bertransaksi saham sama seperti bermain cinta/asmara yang siap untuk patah hati. Umumnya, investor yang berusia masih sangat muda bisa menolerir transaksi saham yang nilainya sangat fluktuatif. Bermain saham tidak disarankan kepada investor yang tidak mampu menolerir risiko tersebut. Beliau menekankan bahwa menjadi investor itu harus diawali dengan memegang teguh prinsip 4C, yaitu cool, calm, consistence, dan confidence. Harus pandai-pandai menahan dan memainkan emosi, kalau tidak bisa jantungan,” ujar penulis kolom investasi di Harian Kompas ini. Beliau menambahkan bermain saham dapat dijadikan “jalan pintas” menjadi seorang kaya-raya. Namun, hal tersebut tidak semudah membalik telapak tangan. Bermain saham memiliki strategi-strategi yang harus diperhatikan, tidak hanya cukup mental saja karena dalam bernain saham harus mampu membaca dan menganalisis kapan membeli dan kapan waktunya menjual. Bursa modal pada tahun 2020 diperkirakan akan efisien yang menggambarkan bahwa infomasi lebih transparan, regulator akan lebih aktif, dapat melakukan transaksi dimana saja, produksi bervariasi, sudah mulai memasukkan informasi teknologi (IT), dan settlemen transaksi juga lebih efisien.

CEO Forum: Innovation is the Key

(Ruang Mahoni MB-IPB, 13 April 2010), CEO Forum kali ini bersama Iriawan Ibarat, CEO and President Director PT. Goodyear Indonesia, Tbk dengan menyampaikan topik tentang”Innovation is the key“. Iriawan Ibarat dapat dikatakan Direktur termuda yang telah mampu memimpin sebuah perusahaan terkenal untuk ban manufakturtersebut. Keberhasilan yang diperoleh Iriawan Ibarat ini tidak terlepas dari motto hidup dalam bekerja yaitu kerja keras dan konsistensi. Iriawan ibarat yang biasa dipanggil Alex mulai bekerja pada tahun 1994 sebagai akuntan dan analisis keuangan di Imitation Singapore Pte Ltd. Empat tahun kemudian Iriawan ibarat pindah bekerja di Kodak Singapore Pte Ltd sebagai manajer keuangan dan proses bisnis.

Selama bertahun-tahun Iriawan ibarat bekerja di luar negeri, termasuk di Myanmar dan Vietnam, hingga 2003 dia kembali ke Indonesia dan bekerja pada berbagai perusahaan dengan memegang posisi strategis. Pada tahun 2006, Iriawan ibarat mulai bergabung di PT. Goodyear Indonesia, Tbk sebagai kepala kantor keuangan. Dalam waktu dua tahun, Iriawan ibarat memperoleh gelar Master dari Amerika Serikat, Australia dan Singapura serta dipromosikan menjadi Direktur Goodyear Indonesia. Dalam perjalanan karirnya bahwa mengelola dan memimpin perusahaan manufaktur ban merupakan pekerjaan paling sulit karena tidak dipungkiri kompetisi pada bisnis ini semakin berkembang ditambah harga bahan baku berfluktuasi mengikuti tren harga di pasar dunia. Diakui bahwa seluruh produsen ban menjadi pemain utama yang memiliki skala triliunan rupiah. Perusahaan dengan jenis skala besar ini yang menjadi tantangan tersendiri dalam menekuni bisnis ban tersebut karena mencermikan bahwa komponen biaya tetap maupun biaya-biaya lainnya sangat tinggi. Maka dari itu, inovasi menjadi kunci dan memiliki peran penting dalam memenangkan persaingan dalam bisnis ini. Dalam bisnis manufaktur ban, Goodyear menempati posisi peringkat No. 2 di Indonesia. Goodyear bukan ingin menjadi perusahaan yang memimpin pasar tetapi perusahaan yang menantang pasar. Disamping itu, Goodyear sebagai perusahaan ban yang terkemuka memegang suatu standarisasi bahwa jaminan kualitas dan produk inovasi merupakan investasi besar dalam sebuah inovasi melalui riset dan pengembangan. Goodyear tidak menganggap ban sebagai bagian dari kendaraan, melainkan sebagai jaminan bagi pengguna. Oleh karena itu, Goodyear tidak pernah berkompromi pada kualitas, sedangkan harga tergantung pada pilihan konsumen.

Inovasi merupakan kata kunci selama ini dalam menjalankan bisnis manufaktur ban bagi PT. Goodyear Indonesia, Tbk. Sejak berdirinya pada tahun 1943 bagian penelitian di Goodyear telah banyak menciptakan inovasi dalam bentuk ribuan paten dan hak cipta. Goodyear telah melahirkan sejumlah inovasi untuk membedakan dari perusahaan ban lain dalam memenangkan persaingan di bisnis ban ini. Sebagai contoh, Goodyear Duraplus Tredlife dengan teknologi, yang membuat ban tahan lama, artinya 100 000 km. Ada juga sebuah jaminan bahwa Goodyear ArmorGrip Technology, yang meningkatkan keamanan melalui desain yang unik, “dalam kerucut wafel Blade”, memberikan pegangan atas di jalan licin dan basah atau kering. Goodyear juga telah menciptakan inovasi baru  Goodyear Wrangler AT/SA, yang memiliki Silent Armor Technology yang terdiri dari dua sabuk baja tegangan tinggi dan lapisan yang terbuat dari Kevlar dan karet dinding sisi Durawall khusus untuk perlindungan kasar pinggirnya. Bahkan, pada tahun 2005 Goodyear meluncurkan RunOnFlat, ban pertama yang dapat berjalan pada kecepatan 80 km per jam dengan tusukan. Pada tahun 2007, Goodyear Eagle Fl asimetrik diperkenalkan di Jerman. Kemudian pada tahun 2008, Goodyear membuat ban yang terbuat dari logam untuk NASAs Mars Rover.

Bagi Iriawan Ibarat, langkah pertama dalam menjalankan sebuah karir adalah dengan mempelajari karakter bisnis dan kemudian langkah-langkah perbaikan dapat diciptakan. Dia mengatakan masyarakat harus memiliki gairah untuk meningkatkan suatu bisnis. “Berikan yang terbaik dari awal, menetapkan target jangka panjang dari awal, tentukan sendiri terpisah dari yang lain dan kerja keras. Semua elemen ini pada akhirnya akan berguna bagi karir,” jelas Iriawan Ibarat. Dia mengakui bahwa dia tidak pernah bermimpi menjadi presiden diangkat sebagai direktur dari sebuah perusahaan besar seperti Goodyear. Dalam menghadapi krisis keuangan dunia tidak dipungkiri berdampak langsung pada industry ban, maka dari itu Iriawan Ibarat sebagai pimpinan memperkenalkan sejumlah langkah pencegahan dan melaksanakan berbagai strategi untuk menghadapi badai ekonomi tersebut. Jika kita dapat bertahan selama masa-masa sulit lebih mudah untuk bertahan hidup di masa depan. Walaupun terjadi fluktuasi harga minyak, kenaikan harga bahan baku, ekspor menurun dan pasar domestik yang lambat, Goodyear masih dapat menutup biaya-biaya tersebut. Hal ini tdak terlepas dari komitmen yang tinggi PT. Goodyear untuk konsistensi dalam memproduksi berbagai jenis ban berkualitas tinggi.