Pembukaan Kelas Khusus Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) SB-IPB Angkatan Ke-4

(Bogor, 30/11/15) Dr. Ir. Arief Daryanto, MEc selaku Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis, SB IPB  memimpin pembukaan kelas khusus Magister Manajemen Pendidikan Tinggi (MMPT) angkatan ke-4. Mahasiswa MMPT angkatan 4 ini sejumlah 18 mahasiswa yang pada umumnya berasal dari tenaga kependidikan perguruan tinggi di Indonesia.  Dalam pembukaan tersebut Dr. Ir. Arief Daryanto, MEc menyampaikan beberapa poin terkait perkuliahan dan gambaran SB-IPB secara Umum. Hal tersebut dianggap sangat penting untuk menciptakan kerja sama proses studi yang akan ditempuh maupun untuk meningkatkan pelayanan SB-IPB dan untuk menjadi bekal mahasiswa dalam mempersiapkan proses perkuliahan yang akan diambil. Program kelas khusus MMPT ini bertujuan menyiapkan sumberdaya manusia yang mampu menjadi pelaku dan pengelola pendidikan tinggi secara profesional dengan kompetensi ilmu manajemen pendidikan tinggi, kepemimpinan, dan pengembangan serta implementasi secara efektif sistem manajemen pendidikan tinggi.

Ceo Forum: “Strategic Implementation Of Strategic Management”

(Ruang Mahoni, SB-IPB) – Dr. Muh. Darmin Ahmad Pella, S.Psi, MM dihadirkan pada CEO Forum yang diselenggarakan pada hari selasa, 24 November 2015. Managing Partner AIDA Consultant merupakan profesi yang disandang beliau saat ini yang mana konsultan ini bergerak pada bidang Sumberdaya Manusia. Disamping itu juga beliau adalah alumni program Doktor Manajemen Bisnis (DMB) SB-IPB Angkatan 5. Pak Darmin mengemukakan pentingnya strategi implemetasi dalam konsep manajemen strategik baik di perusahaan ataupun instansi pemerintahan. Konsep tersebut ia rangkap dalam bukunya yang berjudul “Tujuh Langkah Transformasi Manajemen Kinerja Korporasi”.

Mengenai implementasi strategi di dunia ilmu strategi manajemen, “proses strategi manajemen dibangun melalui 3 tahapan, yaitu melakukan analisis terlebih dahulu kemudian memformulasikan strategi tersebut sehingga strategi tersebut dilakukan implementasi”, ujarnya.Beliau juga meyampaikan dari ketiga tahapan tersebut dalam hal implementasi strategi masih jarang dilakukan penelitian padahal implementasi adalah yang terpenting dalam proses manajemen strategi. Salah satu yang ia contohkan berasal dari sebuah penelitian seorang dekan Harvard business school melalui pertanyaan-pertanyaan yang terkait kesuksesan suatu perusahaan. Beliau mengemukakan bahwa penelitian ini dilakukan dengan melihat 160 perusahaan yang mana perusahaan ini memiliki konsep manajemen strategi yang berbeda-beda yang kemudian ditemukan 200 konsep manajemen strategi untuk bisnis yang mana hasil penelitian ini menunjukan bahwa tidak ada satupun konsep tersebut yang menunjukan konsep yang paling berhasil meningkatkan kinerja. “bukan hanya konsep saja yang perlu tetapi juga cara melakukan implementasi konsep tersebut menjadi penting”, ujar alumnus DMB 5 tersebut.

Menurutnya terdapat beberapa pendekatan mengenai strategi implementasi berdasarkan pengalaman penelitiannya ketika S3 , yaitu faktor pengaruh/mendukung terhadap implementasi strategi, kedua adalah langkah-langkah implementasi strateginya, dan ketiga adalah faktor yang menghambat implementasi strategi. Selain itu, beliau juga mencontohkan langkah implementasi strategi dari para ahli, diantaranya Schmidt (1994), Okumus (2003), Kazmi (2008), Kaplan dan Norton (2008) yang dikenal dengan konsep Balance Score Card. Selain itu beliau juga mencontohkan bahwa faktor penentu dan penghambat kesuksesan eksekusi strategi juga telah banyak dilakukan penelitian salah satunya untuk faktor penentu dari Peters et al. (1980) melalui studi kasusnya menghasilkan kerangka McKinsey 7s (strategy, structure, systems, style, staff, skills, subordinate goals). Sedangkan untuk faktor penghambat adalah berdasarakan Beer & Eisenstat (2000) yang menyebutkan bahwa faktor penghambat ini diantara berasal (1) senior manajemen tim tidak efektif, (2) mengutamakan divisinya sendiri, (3) tidak mampu keinginan top manajemen, (4) ketidakjelasan agenda perusahaannya, komunikasi direksi dan karyawannya tidak tersampaikan.

  Ketiga pendekatan penelitian tersebut kemudian saya jadikan buku tentang 7 langkah mengelola organisasi, ujarnya. Buku tersebut ia beri judul 7 langkah transformasi manajemen kinerja korporasi. Dalam buku tersebut menurut bapak Darmin, “jika menjadi direktur ataupun manajer harus menerapkan semua langkah ini”. Ketujuh langkah tersebut diantaranya, misi dan visi yang membakar semangat, mengidentifikasi corporate scorecard, menetapkan Indikator kinerja berbasis posisi, memperjelas deskripsi dengan target menantang, memastikan munculnya improvement action plan, kompensasi & Penilaian Kinerja Berbasis KPI dan Kompetensi, menegakkan siklus PDCA / Review Bisnis berbasis KPI. Bapak Darmin juga menjelaskan, bahwa langkah tersebut tidak akan berjalan jika tidak adanya dukungan terpenting yaitu, budaya perusahaan, kantor manajemen stategi, struktur organisasi, dan kapabilitas perbaikan proses. (AR & AO).

National Seminar Agri-Food Complex: A Catalyst For More Sustainable and Inclusive Growth

Pada tanggal 21 November 2015, Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (SB-IPB) dahulu Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis IPB (MB-IPB) kembali menyelenggarakan acara tahunan national seminar dalam rangka penglepasan alumni Program Magister Manajemen (MM) dan Program Doktor Manajemen Bisnis (DMB) Tahun Akademik 2014/2015 di Hotel Grand Hyatt, Jakarta. Tema National Seminar kali ini yaitu “Agri-food Complex: A Catalyst for a More Sustainable and Inclusive Growth”, dengan keynote speaker Chairman & CEO Sinarmas Agribusiness and Food, Bapak Franky O. Widjaja dan pembahas Bapak Prof. Dr. Ir. Bustanul Arifin, M.Sc (Guru Besar Ilmu Ekonomi Pertanian Unila) dan Dr. Ir. Arief Daryanto, M.Ec (Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis, Sekolah Bisnis IPB). Acara penglepasan kali ini begitu spesial karena pada tahun ini MB-IPB telah resmi dielevasi menjadi full-fledged Sekolah Bisnis – Institut Pertanian Bogor (SB-IPB) dan mulai menerima angkatan pertama program Sarjana Bisnis. Dengan dielevasinya MB-IPB menjadi SB-IPB maka pada acara ini dilakukan Grand Launching Sekolah Bisnis IPB dan sekaligus penyambutan mahasiswa baru Program Sarjana Bisnis, Magister Bisnis dan Doktor Bisnis yang ditandai dengan penyematan Kartu Tanda Mahasiswa kepada perwakilan masing-masing strata.

Acara dimulai dengan sambutan dari Direktur Program Pascasarjana Manajemen dan Bisnis sekaligus sebagai Ketua Tim Penyusun Kelengkapan Organisasi Sekolah Bisnis IPB, Dr. Ir. Arief Daryanto, M.Ec. SB-IPB melepas 175 orang alumninya yang telah menyelesaikan studi dan lulus dengan baik pada tahun akademik 2014/2015, yang terdiri dari 157 orang lulusan MM dan 18 orang lulusan DMB. Dengan demikian hingga saat ini, SB-IPB telah melepas total alumni sekitar 3.361 yang terdiri dari alumni DMB sebanyak 124 alumni DMB sejak pertama dibuka tahun 2006 dan sebanyak 3.237 alumni MM dari tahun 1992. Alumni yang telah diluluskan memiliki latar belakang yang beragam, mulai dari para eksekutif berbagai perusahaan, pegawai pemerintah pusat dan daerah, politisi, NGO serta para pelaku usaha. Jumlah alumni SB-IPB tersebut turut memberikan kontribusi terhadap jumlah alumni IPB secara keseluruhan yang jumlahnya sudah mencapai 132.178 alumni. Sambutan ke dua disampaikan oleh Rektor IPB, Prof. Dr.Ir. H. Herry Suhardiyanto, M.Sc. Beliau mengatakan bahwa tema National Seminar kali ini merupakan salah satu dari rangkaian kegiatan yang dijalankan oleh IPB, sebagai upaya memperbesar dan mengakselerasi pertumbuhan dan peran strategis sektor pertanian di Indonesia. Tema ini sejalan dengan visi dan misi IPB yaitu aspek keberlanjutan (sustainability) dan kepedulian IPB terhadap inclusiveness karena berbicara pertanian tentunya tidak terlepas dari keterlibatan petani kecil. Tema ini juga sejalan dengan semangat IPB yang selalu mendengungkan peran strategis sektor pertanian untuk pembangunan hendaknya tidak hanya dilihat dari besaran nilai Produk Domestik Bruto (PDB) pada sektor hulu saja, tetapi juga pada sektor hilirnya dengan pendekatan rantai nilai yang secara signifikan menyerap lapangan kerja serta berkontribusi pada perolehan devisa.

Acara dilanjutkan dengan national seminar dengan keynote speaker Franky O Widjaja. Pemaparan Franky diawali tentang isu-isu ketahanan pangan baik nasional maupun global. Saat ini dunia sudah menghadapi krisis pangan, air dan energi. Lebih dari 870 juta orang di dunia kekurangan makan di tahun. Pada saat bersamaan, lonjakan populasi penduduk terbesar di Asia, diperkirakan akan mencapai 1.5 milyar dan dunia mencapai 9.6 milyar pada tahun 2050. Produksi pertanian harus naik 70% pada 2050, dan perlu investasi >USD 200 milyar setiap tahunnya, hanya untuk memenuhi kebutuhan pangan dari negara berkembang. Franky menunjukkan kepeloporannya dalam isu keberlanjutan dan kepedulian terhadap pelaku usaha kecil dengan inisiatifnya dalam PISAgro dan menjadi pimpinan Grow Asia. Franky juga memberikan contoh peranan industri kelapa sawit dalam mendukung ketahanan pangan, ketahanan energi, dan aplikasi teknologi generasi baru, serta pembiayaan pertanian untuk replanting dan intensifikasi. Disamping itu, Franky menungkapkan beberapa tantangan baru industri pertanian diantaranya 1) perubahan iklim yang cenderung semakin ekstrim, 2) proxy war seperti upaya-upaya yang dilakukan pihak asing agar Indonesia secara sistemik tidak serta mengeluarkan berbagai hambatan dagang (trade barrier) agar produk Indonesia mengalami kesukaran masuk ke negaranya. Setelah perusahaan tidak bisa bersaing, selanjutnya akan diambil alih; 3) peningkatan produktivitas dan pendapatan petani, dan 4) musibah kebakaran hutan. Lebih lanjut Franky memaparkan bagaimana solusi untuk menghadapi permasalahan dan tantangan di atas. Franky mengatakan bahwa semua perusahaan yang bergerak di bidangnya masing-masing harus medepankan teknologi (ICT) dan R&D. Perusahaan-perusahaan yang tidak menerapkan ICT dan R&D dengan optimal, akan tertinggal, serta tidak dapat bersaing dan menjadi irrelevant. Lebih lanjut keynote speaker mengungkapkan hanya dengan penerapan teknologi terkini, Indonesia dapat meningkatkan produktivitasnya secara eksponensial dan mampu memenuhi kebutuhan pangan dan energi nasional, regional maupun dunia.

SB-IPB Menuju Akreditasi Internasional Abest21

Tanggal 23 November 2015, di Ruang Gaharu SB-IPB, Program Magister Manajemen Bisnis (MM-IPB) Sekolah Bisnis IPB telah mengikuti proses Akreditasi International ABEST21 pada tahap Self Evaluation Report Review dengan peer review team, yaitu: Prof. Fumio Itoh, Dr. Sudarso Kaderi Wiryono, Dr. Arumugam Seetharaman, dan Dr. Yasmine Nasution. Sebelum tahap Self-evaluation Review, SB-IPB telah mengikuti berbagai tahapan untuk mengikuti Akreditasi Internasional ABEST21 yang dimulai dengan proses Eligibility Application (pendaftaran) di ABEST21, membuat dan melengkapi Accreditation Plan (AP) MM-IPB, serta Self–evaluation Report. Proses akreditasi selanjutnya adalah menunggu hasil report dari peer review team untuk melanjutkan proses akreditasi internasional ABEST21.

ABEST21 adalah lembaga akreditasi internasional yang berdiri pada tahun 2005 yangberkedudukan di Tokyo-Jepang dan dibentuk oleh akademisi terpandang Asia-Pasifik. Anggotanya terdiri dari berbagai sekolah bisnis yang berasal dari Australia, China, Germany, India, Indonesia, Jamaica, Japan, Korea, Malaysia, Mexico, Morocco, Pakistan, Phillipines, Russia, Singapore, Sri Lanka, Thailand, USA. Misi ABEST21 adalah meningkatkan manajemen pendidikan dari sekolah bisnis dengan cara mendorong kerjasama antar anggotanya dalam upaya bersama menghadapi tantangan di abad ke-21. Organisasi ini juga didukung perusahaan ternama Asia seperti Toshiba, Sony, Toyota Motor, Panasonic, Fuji Xerox, Nissan, Kodak serta perusahaan besar lainnya.

Mahasiswa SB IPB Juara 1 Peneliti Muda Forum Riset Ekonomi dan Keuangan Syariah Iv 2015

Selamat Kepada M. Maulana Hamzah (mahasiswa kelas Khusus Manajemen Syariah SB IPB) yang telah berhasil meraih Juara 1 sebagai peneliti muda terbaik dalam Forum Riset Ekonomi dan Keuangan Syariah IV 2015 (FREKS IV 2015) yang diselenggarakan Otoritas Jasa Keuangan RI, Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia, dan Universitas Brawijaya. Judul paper yang membawa M. Maulana Hamzah juara 1 dalam FREKS IV 2015 adalah Prospek Pengembangan Green Municipal Islamic Bonds Pada Daerah Berpotensi Sukuk Di Indonesia. Tema yang diangkat dalam FREKS IV 2015“ Membangun Industri Pasar Modal Syariah yang Tumbuh, Stabil, dan Berkelanjutan”. Ragam kegiatan dalam FREKS IV 2015 terdiri dari kompetisi dan presentasi paper penelitian yang diseleksi dari call for papers maupun invited researchers, kegiatan prominent lectures  oleh pakar keuangan syariah domestic dan internasional, dan side events. Acaraini di ikuti oleh 158 paper penelitian yang berasal dari berbagai instansi dalam dan Luar Negeri.

Semoga SB IPB terus berkarya mencetak insan-insan yang handal.